4月10日，鲁西运营区举办2025年营销团队春季集中培训
。鲁西运营区副总经理赵刚参加培训并作动员讲话
。各片区销售负责人
，水泥、商混企业销售经理
，水泥企业销售副经理及各企业销售部主要管理人员，运营区营销中心部室人员共计50余人参加培训。

       本次培训紧扣市场一线需求
，通过"理论授课+情景演练+案例研讨"多元形式展开
。团队建设与管理培训环节重点解析了高绩效团队核心要素，从目标共识、角色分工
、沟通机制等维度构建管理模型，结合"三大自我突破和七项领导能力"培养管理者决策魄力与人文关怀并重的领导风格。商务礼仪与谈判策略课程则聚焦实战场景，设置商务接待情景演练
，规范从仪态着装到沟通表达礼仪的细节标准
，同步开展"双赢谈判"专项训练
。通过深挖谈判障碍
，掌握谈判步骤
、策略及谈判过程中的情绪管理，提升营销人员的谈判专业度，强化"价值塑造—需求挖掘—方案定制"的立体化谈判思维
。

       培训期间，鲁西运营区还召开了2025年一季度营销工作总结暨二季度重点工作部署会。会上
，赵刚对二季度的重点任务进行了安排部署。他要求，一是围绕各项营销指标

，全力以赴推动“稳量复价”工作，确保企业效益；二是提高全员士气
，大力开展“大干二季度”销售劳动竞赛活动
，全力捍卫企业生存；三是对标先进榜样，千方百计开拓思路求突破，努力完成各项营销指标；四是紧盯区域市场，坚决守住核心客户
，持续巩固地销市场，不断增强市场的控制能力
；五是严守风险底线
，严格按照规章制度要求开展营销工作
，打破固有思维，千方百计抓回款、降应收

。