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    安丘公司骨料分公司10月份产销量创新高

    发布时间2020-11-10 浏览次数: 10102

          

          10月份,安丘公司骨料分公司根据鲁东运营区《“大干100天 冲刺16亿”劳动竞赛通知》要求,紧紧围绕公司制定的《“增量提价 降本增效 冲刺100天”劳动竞赛实施方案》,进一步将各项指标细化分解,通过落实具体措施及考核方案,有效调动了全员工作积极性、主动性 、创造性,各部门团结协作,加强生产发货组织 ,出现了产销两旺的良好局面 。截止到10月31日 ,骨料生产合计23.12万吨,同比增加12.97万吨,环比增加4.56万吨 ;骨料发货合计24.77万吨,同比增加13.85万吨 ,环比增加7.4万吨,产销量创新高。

          骨料销售方面 :在石子正常发货的基础上 ,有针对性地联系客户 ,加大石粉和5-10mm石子的销售力度,减少公司的存储量 。加强与各物流运输户联系沟通,及时掌握交通运输情况,保证骨料拉运畅通。搞好售后服务,监督生产过程质量控制,保证骨料产品质量 ;协调内部商混站拉运 ,及时与客户沟通 ,维护好老客户,拓展新客户。时刻保持与各市政公司联系,深入开展市场调研,准确把握市场动态。积极响应运营区“共生营销”策略,认真执行运营区下达的共生营销任务指标,全力配合相关企业,严格按照比例合理进行发货,确保实现骨料销售创效目标。
          安全环保方面:10月份秋高气爽,物料干燥是骨料生产黄金月份,为保证人身设备安全,班前讲、班中抓,对发现的安全隐患及时整改 。10月份月检1次、周检3次,共查出问题13项,其中安全隐患2项。对安全督导查出的防护栏高度不达标、收尘器顶部缺失踢脚板、皮带拉绳 、岗位警示牌等多项安全整改,逐项进行落实,逐步整改 。其中 ,收尘器顶部缺失踢脚板整改项目,10月份已全部整改完成 。积极治理生产现场扬尘 ,杜绝跑冒滴漏点 ,加强对系统的密封;注重收尘器管理 ,对收尘器和管道每天进行检查,查出问题及时进行整改 。加强漏风漏气现象考核 ,如有漏风点出现,考核到相关责任人。
          生产质量方面 :一是高度重视石子质量 ,严抓生产过程控制,全员参与质量管理 。二是做好骨料发货 ,提高石子装车放散速度 ,提高服务质量。三是严格考核管理  。为保证每天废石破碎量达标,将产量与月度工资挂钩,进一步调动班组生产工作积极性 。此外,为加强质量管控,一方面对矿点石头严格控制,严格机口把关,发现石灰石中带泥土进行拒收 。另一方面充分发挥现场巡检工与中控员的作用 ,现场巡检工不定时检查05石子质量 ,中控员对石粉皮带电流判断,对石子质量进行监控,如果发现质量出现波动,及时停机组织人员清理筛子、下料溜子,确保产品质量 。
          设备管理方面 :加强产、供 、销协调 ,合理调度好生产开机,减少骨料外盘,做到设备运转最大化 。开展巡检人员业务素质培训 ,提高设备巡检 、维护质量标准,提高维护力度 ,改善设备工作条件,确保运行质量,减少设备损耗。为保证设备正常运转,严格执行三级巡检制度,对重点设备加强巡检,对隐患设备  、设施密切关注,进一步做好设备润滑和降温,利用每天上午尖峰段停机 ,对逐台设备进行排查和润滑。10月21日对振动筛激振器、反击破、额破、皮带坠陀集中进行补油。通过积极开展设备隐患排查,加强设备巡检 ,骨料设备高效运转 ,为高产打下了坚实基础 。
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